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標(biāo)桿管理的三個階段是組織策劃、項目實施、持續(xù)完善。標(biāo)桿管理是一個系統(tǒng)的、持續(xù)的評估過程，通過不斷地將企業(yè)流程與世界上居領(lǐng)先地位的企業(yè)相比較，以獲得幫助企業(yè)改善經(jīng)營績效。其本質(zhì)是不斷尋找最佳實踐，以此為基準(zhǔn)不斷地“測量分析與持續(xù)改進(jìn)”。

標(biāo)桿管理的三個階段具體內(nèi)容

1.組織策劃以標(biāo)桿選取為主，通過行情對比選出內(nèi)部標(biāo)桿、行業(yè)標(biāo)桿和綜合標(biāo)桿； 

2.項目實施即項目實施者熟悉標(biāo)桿內(nèi)容后，在實施過程中提升企業(yè)績效； 

3.持續(xù)完善階段需重視標(biāo)桿管理效果和評價，提升企業(yè)標(biāo)桿管理能力成熟度。

標(biāo)桿管理的要素

標(biāo)桿管理的要素是界定標(biāo)桿管理定義、分類和程序的基礎(chǔ)。標(biāo)桿管理主要有以下三個要素：

1、標(biāo)桿管理實施者，即發(fā)起和實施標(biāo)桿管理的組織。

2、標(biāo)桿伙伴，也稱標(biāo)桿對象，即定為“標(biāo)桿”被學(xué)習(xí)借鑒的組織，是任何樂于通過與標(biāo)準(zhǔn)管理實施者進(jìn)行信息和資料交換，而開展合作的內(nèi)外部組織或單位。

3、標(biāo)桿管理項目，也稱標(biāo)桿管理內(nèi)容，即存在不足，通過標(biāo)桿管理向他人學(xué)習(xí)借鑒以謀求提高的領(lǐng)域。