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　　賦能的五個基本步驟：方向賦能、目標(biāo)賦能、成長賦能、績效賦能、觀念賦能。1、方向賦能：在進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)時，要為團(tuán)隊(duì)的奮斗目標(biāo)與發(fā)展方向賦能。2、目標(biāo)賦能：要為團(tuán)隊(duì)設(shè)定一個明確的業(yè)績目標(biāo)。3、成長賦能：在團(tuán)隊(duì)建設(shè)時，要為團(tuán)隊(duì)中的每位成員進(jìn)行賦能。4、績效賦能：每一位團(tuán)隊(duì)成員，都有明確且可衡量的績效目標(biāo)。5、觀念賦能：在團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中，要通過正確的引導(dǎo)和強(qiáng)化，幫助成員有一個正確的觀念和意識。

　　1、方向賦能

　　在進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)時，要為團(tuán)隊(duì)的奮斗目標(biāo)與發(fā)展方向賦能，即讓團(tuán)隊(duì)做正確的事，朝著組織整體要求的方向發(fā)展并為團(tuán)隊(duì)既定目標(biāo)而努力。所以，作為第一個賦能，一定要明確且具體。

　　2、目標(biāo)賦能

　　要為團(tuán)隊(duì)設(shè)定一個明確的業(yè)績目標(biāo)，即團(tuán)隊(duì)達(dá)到一種什么狀態(tài)，或取得一種什么成績，才是大家共同努力的結(jié)果。為了這個目標(biāo)，大家要做哪些努力，如共同協(xié)作、明確分工、獎勵機(jī)制、溝通機(jī)制、工作機(jī)制等。

　　3、成長賦能

　　在團(tuán)隊(duì)建設(shè)時，要為團(tuán)隊(duì)中的每位成員進(jìn)行賦能，不僅能夠獲得更好的收益，而且要能讓每位團(tuán)隊(duì)成員在努力過程中，不斷獲得成長，如安排培訓(xùn)、建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、為先進(jìn)員工提供榮譽(yù)表彰等。

　　4、績效賦能

　　每一位團(tuán)隊(duì)成員，都有明確且可衡量的績效目標(biāo)，在達(dá)成的過程中，要給予員工更多方面的輔導(dǎo)，如工作技能輔導(dǎo)、工作資源支持、工作心態(tài)輔導(dǎo)、工作方向輔導(dǎo)等，讓團(tuán)隊(duì)成員最終獲得預(yù)想要求的績效結(jié)果。

　　5、觀念賦能

　　團(tuán)隊(duì)成員的認(rèn)知與觀念，會隨著閱歷、工作經(jīng)驗(yàn)、工作時長等因素而發(fā)生變化，所以在團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中，要通過正確的引導(dǎo)和強(qiáng)化，幫助成員有一個正確的觀念和意識，包括工作觀、價(jià)值觀和人生觀，保障成員一直擁有正能量的行為。