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在實驗性開設三年多后，定位小型社區(qū)超市的小潤發(fā)最終被大潤發(fā)放棄。6月3日，大潤發(fā)母公司高鑫零售（06808.HK）回應小潤發(fā)停止運營，稱“正在調整，方案未確定”。

在此之前，根據(jù)自媒體《第三只眼看零售》報道，高鑫零售旗下社區(qū)超市品牌小潤發(fā)被曝已停止多個渠道的運營，包括官方公眾號、小程序均停止服務，且門店列表無法查詢。南通、泰興等地區(qū)的小潤發(fā)門店出現(xiàn)閉店轉出情況。

小潤發(fā)定位為新零售社區(qū)生鮮超市，面積約為200-500㎡，生鮮占比60%以上，靠近社區(qū)，目的是在大賣場業(yè)態(tài)遇到瓶頸時向社區(qū)深度滲透，實現(xiàn)大店帶小店、縮短配送半徑等功能。

小潤發(fā)項目最早始于2020年7月15日，大潤發(fā)mini（后更改為小潤發(fā)）全國首店在江蘇南通正式開業(yè)，此后在南通以及周邊城市擴張。

作為大賣場的衛(wèi)星店，同時享有大賣場供應鏈優(yōu)勢的社區(qū)店曾經(jīng)火過幾年，和永輝的小型店鋪永輝mini、沃爾瑪惠選等門店的邏輯類似，在大賣場式微的情況下，擁有大品牌供應鏈的小型店鋪可以更貼近社區(qū)消費群體。

對于小潤發(fā)而言，這家店鋪更深遠的意義還在于，這是彼時阿里巴巴副總裁林小海接手大潤發(fā)之后的首個動作。林小海自2020年12月?lián)胃喏瘟闶蹐?zhí)行董事，并于2021年5月兼任首席執(zhí)行官。

很大程度上，小潤發(fā)是被賦予了數(shù)字化、前置倉的功能，消費者通過小程序同樣可以下單購物。這一業(yè)態(tài)在2022年也得到了快速擴張。

記者查詢高鑫零售財報發(fā)現(xiàn)，小潤發(fā)門店數(shù)量最高時期是在2022財年（2021年4月-2022年4月）。高鑫零售在財報中說，當年開出了5家大潤發(fā)，3家中潤發(fā)，73家小潤發(fā)。小潤發(fā)的規(guī)模進一步擴大，門店數(shù)量達到103家。

到了2023財年，小潤發(fā)在財報中的表述變成了聚焦南通區(qū)域，在門店數(shù)量上也開始萎縮，這一年，小潤發(fā)門店84家，包括新增門店21家，關閉門店40家。

被放棄的一個明顯信號是，小潤發(fā)的開關店情況在最新一期財報中不再被披露。

高鑫零售在2024財年財報中披露了開關門店的動態(tài)，截至本財年末，高鑫零售新開6家大賣場，14家中型超市及3家M會員店。與此同時，高鑫零售關閉的大賣場數(shù)量達20家，其中包括4家位于華東將被改造成會員店的門店。關于小潤發(fā)的動態(tài)只字不提。

查詢天眼查APP發(fā)現(xiàn)，小潤發(fā)的主體公司南通小潤發(fā)供應鏈管理有限公司在2022年12月發(fā)生了一次負責人變更，由袁彬變更為李東。

更深層次的原因在于小潤發(fā)自始至終沒能實現(xiàn)盈利，成為大潤發(fā)的拖累。高鑫零售2022年財報曾提及小潤發(fā)的盈利情況——小潤發(fā)的毛利率持續(xù)改善，可比店虧損率大幅收窄。

這是小型店鋪普遍存在的生存能力問題。

沃爾瑪早期試驗過的小型門店“惠選”曾被沃爾瑪2018年重新啟動，甚至沃爾瑪在2019年向外喊出“未來5-7年計劃在中國新開設500個門店”的計劃。但2020年10月之后，該業(yè)態(tài)的擴張停止，最終微信公眾號也停止更新。

永輝超市也曾在近年大規(guī)模探索過社區(qū)生鮮店永輝生活和300-600平米的永輝mini，2019年，永輝mini店開店超500家。2020年旋即大幅度閉店，到2021年全年關閉門店123家，僅剩33家。

由于天然的低毛利特征，小型社區(qū)店往往更難走出，更多原因來自行業(yè)性的因素，比如面積偏小的店鋪通常在租金方面無法獲得更大優(yōu)勢，也不能通過外租區(qū)域減輕租金壓力；生鮮類業(yè)態(tài)競爭激烈等。

隨著林小海今年3月辭去高鑫零售CEO的職務，小潤發(fā)的停擺變得更順理成章。6月5日，向大潤發(fā)方面追問小潤發(fā)的調整方案，暫未獲得回應。

高鑫零售2024財年業(yè)績顯示，公司實現(xiàn)營收725.67億元，同比下降13.3%；全年虧損金額達16.05億元，上年同期為1.09億元，這是高鑫零售2011年上市以來最大規(guī)模的虧損。